Beratung ist ein weites Feld und stets an konkretem Bedarf orientiert. Daher verstehen sich die beiden nachfolgenden Listen als Orientierungsmuster.
Beratungsleistungen mit Schwerpunkt Mitarbeiterführung
- Mitarbeiterbefragungen planen und durchführen
- Veränderungsprozesse flankieren
- Mitarbeiterjahresgespräche implementieren
- Einzel -und Gruppensupervision
Beratungsleistungen mit Schwerpunkt Ausbildung
- Betriebliche Ausbildungspläne erstellen
- Lernziele für Abteilungen festlegen
- Weiterbildungsberatung
- Beurteilungssysteme entwickeln und einführen
- Einzel- und Gruppensupervision